４月から新年度が始まりましたが、弊社の実質の新年度は５月から始まります。

と言いますのも、４月は前年度の残業務に追われるからです。

今年は少し組織を変更し、各部門での責任者を明確にし、責任者はより権限を持って業務を実施できる体制としました。
業務における専門性が年々高まってきたため、一元的な管理では少し無理が出てきたためです。

下の写真は５月に組織替、席替を実施した直後の社内です。

うーん、新鮮・・・。ですが、すぐに慣れちゃうのでしょう。

弊社ＮＩＸは成長途中の組織です。

３０年間の歴史はありますが、人的資源において、その社風や伝統といったものが薄く、(よく言えば技術者個人の能力に頼っていた？）そのあたりを現在手当てしている状況です。

組織というものに絶対的なルールは無いと思いますが、ある程度の範囲の原則はあると思っています。

やはり組織である以上、権限を持つ人間がいて、責任も持つ、当たり前のことですが、これが技術者集団になると難しい。

と、いうのも一人一人専門性を持っているので、上司が部下の専門性を担保できない場合がある・・・・からです。（その逆もしかりですが・・・・）

ただ組織というものは部下しか分からない事象があり、部下の責任で業務を遂行していても、最後に責任を取るのはその上司であることで、一定の秩序が保てると思うのです。

そんな当たり前組織の構築に３１年目のＮＩＸは遅まきながら取り組んでいるのです・・・。

努力の甲斐あって、年々良い組織になってきています。

まあ最後は社長が責任を取ればよい(笑)？？・・・。